Системата от последователно добавяне на полезност в предприятието обединява в себе си ценностите и на доставчиците и на потребителите, т.е. мениджърите трябва да знаят и да отчитат целият процес на създаване на стойност, а не само тази част от него, която

Планирането представлява съвкупност от систематизирани знания за закономерностите на формиране и функциониране на различни стопански системи.

Едни предприятия произвеждат малко на брой видове продукти, а други предлагат много широк асортимент.

Потребностите от персонал могат да бъдат два вида – качествени и количествени.

Стратегическото планиране се определя като управленски процес по създаване и поддържане на съответствие между целите на организацията и възможностите й за бъдещо развитие.

Бизнес план се разработва по повод на идея за бъдещо развитие на съществуваща фирма, при основаване на нова дейност, при сериозни пазарни промени, при вътрешни промени или най-общо казано около бизнес плана витае винаги духа на промяната, на новото.

В зависимост от целите, за които ще се използва, бизнес планът може да има различен обем и съдържание.

Технологичното осигуряване е много важен въпрос особено при ново стартиращи предприятия. Това е така, защото се изразходват значителни средства, а закупеното се използва в продължение на няколко години.

Маркетинговият план е най важната част в структурата на бизнес плана. Тук се извежда и обосновава количествено пазара на фирмата и се конкретизират основни насоки в по-нататъшното развитие на дейността.

Най-важната предпоставка за осъществяването на какъвто и да е проект са финансовите средства. Всеки собственик (предприемач) преди да започне някаква дейност има представа за очакваните приходи, разходи и печалби.