Материали 201-210 от 10

УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА 5 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА

В настоящото функционално направление са включени дейностите по организиране и управление на проектния екип. Екипът на проекта е съставен от членове, всеки от които има определена роля/длъжност, право и отговорности за осъществяването на проекта.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ 4 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ

Това функционално направление осъществява дейностите по осигуряване на навременно и подходящо генериране, събиране, разпределение, съхранение, възстановяване/опресняване и структуриране на цялата информация по проекта.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА 5 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА

Обхватът на проекта дефинира целевите междинни и крайни \ резултати, които трябва да бъдат постигнати и цялото количество работа, което трябва да бъде свършено, за да бъдат постигнати те с \ необходимото качество и в срок.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА ВЪВ ВРЕМЕТО 6 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТА ВЪВ ВРЕМЕТО

В това функционално направление са включени дейностите по организиране и разпределение във времето на отделните работи по проекта (планиране) и про-следяването на тяхното навременно изпълнение. Тук са включени:
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО ПРОЕКТА 9 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ПО ПРОЕКТА

Настоящото функционално направление на МП включва дейности по плани-рането, оценката и контролирането на разходите с оглед успешното изпълнение на проекта в рамките на одобрения за него бюджет.
messi
0 0 0
УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ ОЦЕНКА И ИЗБОР НА ПРОЕКТ 21 стр. очаква одобрение

УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ. ОЦЕНКА И ИЗБОР НА ПРОЕКТ

Разработването на проект представлява решение за това, как да се трансформират ресурсите за постигането на дадена съвкупност от цели. Окончателната разработка е избор на конкретно съчетаване на ресурси и план за тяхното използване.
messi
0 0 0
Управление на риска 3 стр.

Управление на риска

Управленско решение – чрез р-ето се определя въздействието, което упр. С-ма оказва върху упр. С-ма в резултат ва въздействието. Вземането на У р-е при всички случаи носи по-голям или по-малък риск. Това се определя и от наличието на неопределеност...
Simonsita
14 1 0
Управление на риска 3 стр.

Управление на риска

Управленско решение – чрез р-ето се определя въздействието, което упр. С-ма оказва върху упр. С-ма в резултат ва въздействието. Вземането на У р-е при всички случаи носи по-голям или по-малък риск. Това се определя и от наличието на неопределеност...
emoto_92
1 0 0