Материали 921-930 от 10

Казус по пласментна политика 14 стр.

Казус по пласментна политика

Установено е, че съществува зависимост между големината на фирмата и избора на метод и форма за реализация на експортната й дейност. подобно на потребителския избор, който се определя от оценката "разходи-ползи", така и изборът на форма
ndoe
0 0 0
Казус по стратегически мениджмънт 14 стр.

Казус по стратегически мениджмънт

Да се представи обектът, който е избран за пример в казуса. Обектът, които ще бъде представен в настоящия казус е тютюнева фабрика. През 70-те години в гр. Стара Загора - един от големите центрове на българската тютюнопреработвателна...
ivan40
0 0 0
Задание за казуса съвместен маркетинг или quotPiggybackingquot експорт 14 стр.

Задание за казуса съвместен маркетинг или "Piggybacking" експорт

Eдна от характеристиките на големите международни компании е, че се наблюдава тенденция на отделяне на техните експортни подразделения и международни филиали. Положителното в случая е, че филиалите в дадена страна акцентират върху проучването...
nerven
0 0 0
Интернационализацията и глобализацията в световната икономика същност и измерения 14 стр.

Интернационализацията и глобализацията в световната икономика – същност и измерения

Глобализацията е проява на либерализъм, на разширяване границите на човешката свобода, на свободното използване на постиженията на човешкия дух...
aronn
0 0 0
Управление на качеството на здравните грижи в Неврологично отделение на МБАЛ quotСъбо Николовquot ЕООД гр Панагюрище 14 стр.

Управление на качеството на здравните грижи в Неврологично отделение на МБАЛ "Събо Николов" ЕООД, гр. Панагюрище

МБАЛ "Събо Николов" ЕООД – гр. Панагюрище е обект от регионално значение. Услугите на болницата се ползват, както от жителите на община Панагюрище и община Стрелча, така и от множество съседни общини...
lubega
0 0 0
Практика по бизнес администрация 14 стр.

Практика по бизнес администрация

В световен план всички организации, се намират под влиянието на остро въздействащи фактори – външни и вътрешни, които причиняват вреди и организациите трябва да търсят варианти за справянето с тях...
daniche90
0 0 0
Основи на стопанското управление - Моделът 7 С 14 стр.

Основи на стопанското управление - Моделът 7 С

Моделът на McKinsey & Company от края на 70 и началото на 80 години на миналия век, разработен от Том Питърс и Робърт Уотърман или познат още като модела "7-S" ("седем С") е един от водещите модели за анализ на бизн
lubega
0 0 0
Организационната култура като инструмент за редуциране на съпротивата при организационни промени 14 стр.

Организационната култура, като инструмент за редуциране на съпротивата при организационни промени

Съпротивата към организационната промяна представлява стихиен, инстинктивен и трудно управляем процес, с който мениджърите трудно могат да се справят, като за тази цел често се възползват от помощта на външни консултанти...
gecata_maina
0 0 0